Notre Vision de la Stratégie Financière
Nous accompagnons les entreprises françaises depuis 2019 dans la construction de stratégies financières adaptées à leurs ambitions réelles. Basés à Chambourcy, nous avons choisi la proximité et l'authenticité plutôt que les promesses irréalistes.
Ce qui Guide Notre Travail
Trois principes fondamentaux orientent notre approche quotidienne et nos recommandations stratégiques. Pas de formules magiques, juste une méthode éprouvée.
Transparence Financière
Chaque recommandation s'appuie sur des données vérifiables et des scénarios documentés. Nous présentons les opportunités autant que les risques potentiels, sans enjoliver la réalité.
Adaptation Contextuelle
Les solutions génériques fonctionnent rarement en pratique. Nous prenons le temps d'analyser votre situation spécifique avant de proposer une stratégie cohérente avec vos ressources.
Accompagnement Durable
Notre objectif n'est pas de créer une dépendance mais de renforcer votre autonomie décisionnelle. Nous transférons progressivement les compétences nécessaires à vos équipes.
Comment Nous Sommes Arrivés Ici
coralyntiq a été fondé en 2019 par Élise Beaumont après une dizaine d'années passées dans le conseil financier traditionnel. L'idée était simple : créer une structure capable de fournir des analyses stratégiques rigoureuses sans la rigidité des grands cabinets.
Les premières années ont été consacrées aux PME des Yvelines cherchant à structurer leur croissance. Nous avons rapidement compris que la proximité géographique facilitait la compréhension des enjeux locaux et des réalités opérationnelles de nos clients.
Aujourd'hui, notre équipe compte huit consultants spécialisés. Nous continuons à privilégier les mandats de moyenne durée qui permettent un véritable transfert de compétences plutôt que les interventions ponctuelles superficielles.
Nos Domaines d'Intervention
Quatre axes principaux structurent notre offre de services. Chaque intervention combine analyse quantitative et compréhension qualitative de votre environnement commercial.
Planification Stratégique
Construction de scenarios financiers pluriannuels intégrant vos hypothèses de croissance et les contraintes sectorielles identifiées lors de l'audit initial.
Optimisation de Trésorerie
Analyse des flux pour identifier les décalages structurels et proposer des ajustements dans la gestion quotidienne des encaissements et décaissements.
Restructuration Financière
Accompagnement des entreprises confrontées à des difficultés passagères pour négocier avec les créanciers et rétablir un équilibre viable.
Formation des Équipes
Sessions pratiques destinées aux dirigeants et responsables financiers pour améliorer l'autonomie décisionnelle sur les enjeux budgétaires courants.
Élise Beaumont
Fondatrice et Directrice Stratégique
Diplômée de l'ESSEC en 2009, j'ai passé mes premières années professionnelles chez Deloitte avant de rejoindre une structure régionale spécialisée dans le conseil aux entreprises familiales. Cette expérience m'a convaincue qu'une approche plus personnalisée donnait de meilleurs résultats.
J'ai créé coralyntiq pour travailler différemment : moins de clients, mais des mandats plus longs qui permettent de vraiment comprendre les dynamiques internes d'une organisation. Notre bureau de Chambourcy facilite cette proximité avec les dirigeants franciliens.
Mon rôle quotidien combine supervision des dossiers complexes et développement des compétences de l'équipe. Je continue à intervenir directement sur les diagnostics initiaux et les négociations stratégiques avec les partenaires financiers.
Notre Méthode de Travail
Chaque mission démarre par un diagnostic approfondi qui dure généralement entre deux et quatre semaines selon la complexité de votre structure. Cette phase nous permet de comprendre les mécanismes réels de décision et les contraintes opérationnelles.
Nous construisons ensuite un plan d'action détaillé avec des objectifs mesurables et un calendrier réaliste. L'expérience montre que les transformations durables prennent du temps et nécessitent l'adhésion des équipes concernées.
- Audit complet de la situation financière existante et des processus décisionnels
- Identification des leviers d'amélioration compatibles avec vos ressources disponibles
- Mise en place progressive des nouvelles procédures avec formation des équipes
- Suivi mensuel des indicateurs et ajustements tactiques si nécessaire